當(dāng)前位置：中國廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>創(chuàng)意文案>詳細(xì)內(nèi)容 廣告創(chuàng)作人才的培養(yǎng) 作者：佚名 時間：2001-12-11 字體：[大] [中] [小]

一個廣告公司的成敗，首要的關(guān)鍵，在于能否找到并不斷的培養(yǎng)創(chuàng)作杰出廣告的人才。廣告公司之所以存在，并且不斷地能為客戶所依賴，在于不斷產(chǎn)出杰出的廣告創(chuàng)作，為客戶帶來生意上的成長。雖然，廣告的范圍越來越科學(xué)化，包括市場調(diào)查、策略形成、媒體計劃……，但在廣告的創(chuàng)作上，始終所仰賴的是，仍是創(chuàng)作人才。在談及創(chuàng)作人才的培養(yǎng)之前，需先界定廣告創(chuàng)作的范圍。

　　廣告創(chuàng)作是什么？ 這是一件完全對人的了解相關(guān)的事件，是如何使用文字 、圖片、音樂、聲音去說服人們，去感受事件，去相信事物。進(jìn)而為客戶解決問題。但是，人又是不可思議的、瘋狂的、理性的、非理性的……。廣告創(chuàng)作涉及人們的欲
求，人們的希望、人們的口味、人們的癖好、人們的渴望、以及風(fēng)俗、禁忌…… 本質(zhì)上，廣告創(chuàng)作，是發(fā)揮創(chuàng)作能力，運用設(shè)備與技術(shù)，去從事有目的傳播的一種應(yīng)用藝術(shù)。

　　創(chuàng)作過程往往超乎常理：大分獨創(chuàng)性的思考是無法具體表達(dá)的，它需要受直覺控制，籍潛意識的啟發(fā)，而不斷進(jìn)行創(chuàng)作的實驗。好的創(chuàng)作需要靈感的產(chǎn)出，勤勞的工作，開放的心胸與不受限制的好奇心。 廣告創(chuàng)作包括了人、過程、作品。

創(chuàng)作人才 到底是什么樣的人，適合從事廣告創(chuàng)作？ 　
　
　　創(chuàng)意才能已經(jīng)是心理學(xué)家研究的主要課題之一。大衛(wèi).奧格威在《一個廣告人的自白》之中曾經(jīng)提及美國加州大學(xué)人格研究所法蘭克.巴隆博士(Frank Barron)就之方面做的一項研究，他所得的結(jié)論正符合奧格威的看法。 

　　創(chuàng)意者具有特別較敏銳的觀察力，能從他人更正確地觀察事項。他們時而表達(dá)部分的事實，但卻能一語貫通，他們所表達(dá)的事實，常是被人忽略的部分。籍語氣的變化或不均衡的陳述，來指出常人所不能看出的事實。 

　　他們對事物的感受力，與常人相同，同時幾乎常人。 

    他們生來頭腦就特別發(fā)達(dá)，他們能一瞬間握住多種觀念，并能加比較。因此他們有創(chuàng)造更豐富的綜合體的杰出能力。

    他們的世界也比較復(fù)雜，所以通常生活也較他人復(fù)雜。 

    他們比常人多能接觸飄渺虛無之事--尋就是幻境，幻夢、幻想。 

　　他們具有強健的活力，這使他們智力、體力較他們更為豐富。 

    用較普通的話來說，就是：敏銳的觀察力、不凡的陳述力、聰明、抽象力、想像力和活力。  

    我認(rèn)為還應(yīng)該再加上：對人感興趣、對不同的人有極強的好奇心。常識、知識豐富、好學(xué)、對各種藝術(shù)形式感興趣。 

　　基本上，創(chuàng)作人才的創(chuàng)作資源來自于自己生活的經(jīng)驗，所以，他（她）必須是認(rèn)真生活的人。 

　　怎么辨認(rèn)好的創(chuàng)作人才？ 簡單講：不知道。 

　　這可能是廣告公司在經(jīng)營上，長久以來，沒有解決的最大困難--如何找到杰出的創(chuàng)作人員。如何以伯樂之眼鑒識新進(jìn)創(chuàng)作人員的天份，尤為其難。一般的情況中，看作品，看習(xí)作，是方法之一。

　　由此可看出創(chuàng)作人員是否有新意。但量，有新意不困難，困難的是持久的新意，每天產(chǎn)出新意，這就牽涉到上述所提及的特性。問題是，一般而言，很難透過面談，去判斷一個人是否對人真的感興趣，是否真的聰明 ……。雖然有這些困難，但無論如何還是必須下決定，找到人。 
 
　　我們的方法 1、 看作品，看習(xí)作，或出個課題。 目的：了解他們的基本文字技藝或美術(shù)技藝的熟練程度。

　　2、 面談 談?wù)勆�活、興趣、成長過程、他（她）關(guān)懷的事物、對廣告的看法、對各種藝術(shù)形式的看法…… 目的：初步判斷是否具有創(chuàng)作人員的特質(zhì)。 

　　3、 試用（3個月或6個月） 了解廣告并不困難，困難的是做好它。試用3個月或6個月是非常重要的，最好是6個月。 在這6個月的工作，深入了解創(chuàng)意人員的個性及潛在的能力。 創(chuàng)作，是廣告公司最現(xiàn)實、最殘忍的工作，要產(chǎn)出好的作品，是無法用混的。 

　　4、 積極培養(yǎng)或解雇 6個月期滿，只有兩上選擇：一是積極培養(yǎng)，二是解雇。 

　　如保培養(yǎng)創(chuàng)作人才？ 創(chuàng)造一個愉快的工作環(huán)境——人必須愉快，才會產(chǎn)出好的作品。 　　  

　　這是最根本的。大家都知道，但也是大家最容易忽略的。做為一個領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)營者，必須經(jīng)常反省自己的經(jīng)或哲學(xué)： A 是否確實相信杰出的創(chuàng)作是這個行業(yè)最重要的事情。 B 是否相信杰出的創(chuàng)作能為客戶創(chuàng)造銷售的奇績。 C 是否相信唯有客戶銷售成功，代理商才能成長，才能賺錢。 D 是否相信杰出的創(chuàng)作來自對人性的尊重，對人性的了解與關(guān)懷。 這些信念都將影響你如何領(lǐng)導(dǎo)，如何決定公司的政策，如何規(guī)劃公司中的硬體……，都直接或間接地影響到員工每天工作的心情。

　　創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境，牽涉到許許多多的細(xì)節(jié)，小至公司廁所的干凈，大至公司經(jīng)營政策，都會有關(guān)。但，最重要的還是對基本理念的認(rèn)同及共識。 以下7點建議，將全使工作環(huán)境的愉快更為具體： 

　　1. 設(shè)定高標(biāo)準(zhǔn) 創(chuàng)作人員的主管，必須設(shè)定高標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)作人員知道追求的方向在那里。同時，應(yīng)該示范，什么是好作品。

　　2. 訓(xùn)練 對創(chuàng)作人員的訓(xùn)練是最難的。通常跟對師父及好的工作伙伴經(jīng)常是最重要的事。 （宋軼銘）